Forestal Las Marías inversión: Desarrollo Forestal dialogó con Stuart Navajas respecto de la instalación de una nueva línea de aserrado que podría estar en funcionamiento en el cuarto trimestre de 2026. “Ahora producimos entre 8.000 y 9.000 metros cúbicos terminados en dos turnos. La idea es hacer 12.000 metros cúbicos en un turno y, eventualmente, aumentar la producción a 25.000 o 26.000 metros cúbicos en dos turnos una vez que se solucione el tema logístico”, dijo el entrevistado.
Forestal Las Marías S.A. invierte en una nueva línea de corte con tecnología de punta.
Producirá 12.000 metros cúbicos por mes en un turno. El 70 por ciento de esa producción se destinará al mercado internacional y el 30 por ciento restante al mercado interno.
“El nivel de inversión que demandará la nueva línea, solamente en maquinarias, ronda los US$ 8 millones. Sucede que ya hemos invertido en elementos periféricos, como un escáner. Instalando un secadero continuo nuevo y mejorando el sector de clasificación de madera seca la inversión sumaría unos US$ 15 millones”, señaló el entrevistado.
Fuentes del mercado informaron que el proveedor del equipamiento es Mendes Máquinas y que la compañía comenzó en junio el montaje de la nueva planta industrial maderera que reemplazará al que actualmente se encuentra en operaciones.
Desde Mendes Máquinas afirmaron que esta empresa “se enorgullece en anunciar el inicio de un nuevo proyecto de gran relevancia para la industria maderera en América latina”.
Y agregaron:
– “En colaboración con la reconocida empresa argentina Forestal Las Marías S.A., damos comienzo a la implementación de una línea de aserradero de última generación – SmartSaw, desarrollada para atender las más exigentes demandas de productividad, precisión y aprovechamiento de materia prima;
– “Este proyecto es el resultado de años de colaboración técnica, visitas de benchmarking y participación en ferias nacionales e internacionales, reflejando nuestro compromiso continuo con la innovación y la excelencia en soluciones industriales.
La nueva línea SmartSaw contará con:
– Sistema de escáneres y optimización Microtec, referente mundial en tecnología de escaneo de madera;
– Canter Quadra 1600 con sierra de optimización para tablas, garantizando la máxima eficiencia en el despiece primario;
– Canter y múltiple con perfilador para semi-bloques, optimizando la producción de piezas secundarias de alto valor agregado;
Con capacidad instalada para procesar hasta 12.000 metros cúbicos de madera por mes en un solo turno, esta línea representa un salto tecnológico en el parque industrial de Forestal Las Marías S.A., consolidándola como referente en rendimiento y automatización en el sector.
La producción obtenida de la planta se destinará en un 70% al mercado externo y lo restante al doméstico.
La salida de unos 250 contenedores mensuales se realizará por el puerto de Posadas.
Mercado externo
– Tengo entendido que la inversión que está haciendo Forestal Las Marías es muy importante, pensando en el mercado externo.
– Sí, volcada al mercado externo. Nosotros siempre destinamos entre el 30 por ciento y el 40 por ciento al mercado local, básicamente en el tema de envases y pallets.
– ¿Es Estados Unidos el mercado meta?
– No. Estados Unidos representa en lo que va del año el 21 por ciento de nuestras exportaciones. El resto se reparte entre China, Vietnam, Filipinas, Malasia, Tailandia, Centroamérica.
– Se comentaba que muchos compradores estaban a la espera de cómo se definía la fijación de aranceles desde Estados Unidos a otros estados. Mucha incertidumbre.
– Correcto. Nos pasó con Vietnam, que nos canceló órdenes de productos que ya estaban en camino, unos 50 contenedores. Y después se normalizó la situación.
– ¿Exigen estos mercados certificados que acrediten que los productos no tienen origen en deforestación?
– Nosotros hace muchos años que tenemos FSC y no tenemos problemas en ese aspecto. Sí sé que nadie compra eucalipto sin certificación, sea FSC u otra.
Mercado interno e inversión
– ¿Cuál es la actualidad del mercado interno y cómo lo ve a futuro?
– Nosotros estamos trabajando poco, lamentablemente. En este momento con el dólar cómo está nos convendría vender al mercado interno, pero no está muy activo. Básicamente, trabajamos con gente que hace pallets, muchos de ellos para exportación. Entonces ellos se mantienen demandantes, pero con el resto de nuestros clientes está muy quieta la situación.
– Ahora el dólar subió hasta US$ 1 a un valor de $1.250, ¿alcanza? Alguien me dijo hace poco que no se tenía seguridad de con qué paridad cambiaria se podía trabajar. ¿Con este aumento cierran mejor los números?
– Sí, sí, van a cerrar un poco mejor los números. No mucho, pero algo ayuda. Tampoco queremos que haya una devaluación porque eso dura dos meses. Nos interesaría que hubiera alguna medida para bajar los costos: Ingresos Brutos, leyes laborales, logística. Más que nada, logística.
– El otro día Arturo Sandoval, de EVASA, me decía que el costo de la logística y las rutas en mal estado inciden muchísimo en la producción propiamente dicha.
– Sí, totalmente. Nosotros por suerte en esta zona (Gobernador Virasoro) tenemos rutas relativamente buenas. Las que están muy mal son la ruta a Buenos Aires, el asfalto local en la ciudad. Y cada vez hay más tráfico. Se va a complicar más si no se hace algo urgente.
– Es una deuda de muchas provincias. Ahora en Corrientes ha mejorado el tema energético y, si empezara a funcionar el puerto, sería una reducción de costos importante.
– Sí, totalmente.
– Entrando a la inversión que está haciendo la empresa em han dicho que implica un cambio radical en la estrategia respecto del antiguo aserradero. ¿Es así?
– Nosotros estamos poniendo una línea en paralelo al aserradero actual, con la idea de cerrar la línea actual, eventualmente. Es una línea antigua. La nueva línea va a tener escáners, sierras cuádruples, sierras múltiples. Ahora producimos entre 8.000 y 9.000 metros cúbicos terminados en dos turnos. La idea es hacer 12.000 metros cúbicos en un turno y, eventualmente, aumentar al producción a 25.000 o 26.000 metros cúbicos en dos turnos una vez que se solucione el tema logístico. Vamos a duplicar la producción, básicamente. Por suerte hemos podido hacer todos los periféricos. Tenemos una caldera nueva que nos permite tener capacidad de generación de vapor para abastecer a los secaderos. Tenemos un secadero continuo alemán que instalamos hace tres años y seca 7.000 metros cúbicos, casi toda nuestra producción actual.
– ¿Con este secadero podrían secar la producción de la nueva planta?
– No, en una primera etapa pondríamos a funcionar unos secaderos antiguos que están parados y en una segunda etapa instalaríamos otro secadero continuo, con el que estamos muy conformes.
– Siempre los mercados serían los mismos que ya abastecen.
– Sí, la idea es abastecerlos mejor. Por ejemplo, tenemos clientes en Filipinas que consumen 1.000 contenedores por mes y nosotros les vendemos 30 o 40 por mes. Y piden más.
– Es decir, para instalaciones de tecnologías modernas hay mercados demandantes.
– Sí, sí.
– ¿Concentrar la producción en un turno les permitiría bajar costos y ser más competitivos?
– Sí, a este dólar (NdR: Al momento de realizar al entrevista era de alrededor de US$ 1 igual a $1.250) estamos empatando. Con este dólar y esta logística estamos un poquito arriba. La idea es ir bastante más arriba, aún con este dólar. Nuestra producción se ha limitado a cortar, secar, clasificar la madera seca y enviar las distintas calidades a los diferentes mercados. Primera transformación.
– ¿Esta inversión demandará más mano de obra ocupada?
– Calculamos que se la mano de obra ocupada se va a reducir en 20 personas. Nosotros no despedimos gente, sino que las transferimos a otros sectores del grupo o se van jubilando.
– Sí quizás necesiten personal más calificado por ser una planta nueva.
– Sí, totalmente.
Leer: EVASA: “La logística es el tema a trabajar”
Gentileza APICOFOM .
