{"id":13310,"date":"2021-04-22T12:17:28","date_gmt":"2021-04-22T15:17:28","guid":{"rendered":"https:\/\/maderamen.com.ar\/dyf-muebles\/?p=13310"},"modified":"2021-04-22T12:17:28","modified_gmt":"2021-04-22T15:17:28","slug":"faima-inti-mejora-competitividad-periodo-2019-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maderamen.com.ar\/dyf-muebles\/2021\/04\/22\/faima-inti-mejora-competitividad-periodo-2019-2020\/","title":{"rendered":"Programa de Mejora de la Competitividad FAIMA\u2013INTI per\u00edodo 2019-2020"},"content":{"rendered":"\n

El objetivo del \u201cPrograma de Mejora de la Competitividad\u201d que se realiz\u00f3 tras un convenio entre FAIMA e INTI es realizar acciones para desarrollar y fortalecer la industria mueblera y maderera. Las empresas participantes lograron mejoras en su productividad que superan el 40%. Fuente: FAIMA-INTI.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La primera etapa de trabajos realizados\nen el marco del Programa de Mejora de la Competitividad en la Industria\nMueblera y Maderera se acord\u00f3 realizar sobre dos regiones, AMBA y Ca\u00f1ada de\nG\u00f3mez, Santa Fe.<\/p>\n\n\n\n

Participaron tres c\u00e1maras asociadas a\nFAIMA: CIMA, CEMA y CAFYDMA.<\/p>\n\n\n\n

Se asistieron a cinco empresas y al\nCentro Tecnol\u00f3gico del polo mueblero de Ca\u00f1ada de G\u00f3mez, y dos empresas del\nAMBA.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo\ndel Programa propone realizar acciones para desarrollar y fortalecer la\nindustria mueblera y maderera,<\/a>\ntransfiriendo conocimientos y asesorando en pos de mejorar las condiciones de\ncompetitividad de la industria.<\/p>\n\n\n\n

Se busca tambi\u00e9n impulsar la mejora de\nla productividad, generando una resiliencia sostenible y dejar instalada en la\nregi\u00f3n nuevas capacidades tecnol\u00f3gicas. <\/p>\n\n\n\n

Se pretende que, al finalizar el\nproyecto, las empresas cuenten con mejoras implementadas, personas formadas\ndentro de las empresas. Y que no s\u00f3lo el due\u00f1o o referente de la empresa\ncomprenda la metodolog\u00eda con el fin de poder replicar por s\u00ed solos un proceso\nde mejora de cualquier \u00edndole en adelante.<\/p>\n\n\n\n

El programa dur\u00f3 10 meses, con dos visitas\nmensuales por empresa, con un receso de tres meses al que le sumaron dos meses\nen el inicio del Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO) establecido\na partir del 20 de marzo de 2020.<\/p>\n\n\n\n

Los trabajos alcanzados fueron de asistencia t\u00e9cnica, talleres de formaci\u00f3n y asesoramiento t\u00e9cnico al Centro Tecnol\u00f3gico de Ca\u00f1ada sobre marco normativo y equipamiento. Hubo un seminario de cierre abierto.<\/p>\n\n\n\n

\"FAIMA
Costos por absorci\u00f3n y costo directo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Antecedentes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para esta etapa, las c\u00e1maras CAFYDMA y\nCEMA por AMBA, y CIMA por Ca\u00f1ada de G\u00f3mez, realizaron una convocatoria entre\nsus asociados. Se inscribieron nueve empresas (dos por AMBA y siete por Ca\u00f1ada\nde G\u00f3mez) con intenci\u00f3n de participar (ver imagen adjunta).<\/p>\n\n\n\n

A todos los candidatos se les hizo una\nvisita a manera de diagn\u00f3stico. Luego se elabor\u00f3 un informe con recomendaciones\npara la mejora que fue entregado individualmente a cada una de ellas.<\/p>\n\n\n\n

A partir de este informe se realiz\u00f3 una\nevaluaci\u00f3n para seleccionar las empresas a participar de la asistencia t\u00e9cnica.\n<\/p>\n\n\n\n

Las empresas seleccionadas fueron\nvisitadas por los especialistas asignados, con una regularidad determinada. En\nla primera visita se acord\u00f3 un plan de trabajo sobre las mejoras propuestas y\nse estableci\u00f3 un orden de prioridades.<\/p>\n\n\n\n

Se realizaron talleres con los\ndirectivos de las empresas. El primero fue de capacitaci\u00f3n con la finalidad de\nque todo lo que se trabaje en la empresa sea interpretado correctamente,\nfacilitando el acompa\u00f1amiento en las etapas de cambio y sosteni\u00e9ndolas en el\ntiempo una vez finalizada la asistencia. <\/p>\n\n\n\n

El segundo, m\u00e1s avanzadas las asistencias, fue un intercambio de experiencias sobre la implementaci\u00f3n de mejoras, relatadas por los mismos participantes a sus pares.<\/p>\n\n\n\n

\"FAIMA
Empresas participantes del proyecto.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Para el cierre de esta etapa se realiz\u00f3\nun seminario de intercambio de experiencias y presentaci\u00f3n de resultados, donde\ncada una de las empresas asistidas expuso en un evento abierto a todo el\np\u00fablico interesado y, particularmente, a otras empresas. <\/p>\n\n\n\n

Desarrollo:\nactividades realizadas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Temas\ntrabajados en las empresas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En cada empresa se trabaj\u00f3 sobre las\noportunidades de mejoras detectadas al inicio, considerando las caracter\u00edsticas\nparticulares de cada caso y la evoluci\u00f3n de las mismas.<\/p>\n\n\n\n

Los temas que fueron abordados en el\ntranscurso de estas asistencias, acorde a los detectados en el diagn\u00f3stico\ninicial de cada caso, abarcaron:<\/p>\n\n\n\n

– Costos: En las\nempresas que se trabaj\u00f3, se pas\u00f3 de aplicar un sistema de Costos Directo a uno\nPor Absorci\u00f3n (o ABC) logrando un conocimiento m\u00e1s abarcativo que incluye a los\ncostos indirectos;<\/p>\n\n\n\n

– 5 Ss (cinco\neses): Se aplic\u00f3 en todas las participantes, partiendo de una capacitaci\u00f3n al\npersonal, luego se realiz\u00f3 una pr\u00e1ctica sobre un \u00e1rea piloto para que sirva\ncomo modelo y lo puedan replicar al resto de la planta;<\/p>\n\n\n\n

– 7 p\u00e9rdidas de\nproducci\u00f3n: Se capacit\u00f3 a mandos medios y direcci\u00f3n, que luego aplicaron lo\naprendido para detectar algunas de estas falencias en sus empresas, analizaron\nposibles acciones y su aplicaci\u00f3n (por ejemplo, sobre stock de Recortes);<\/p>\n\n\n\n

– Sistema de\nreposici\u00f3n del nivel de stocks de piezas parte y control de producci\u00f3n por\nmedio de tarjetas. Es un sistema que incorpora la orden de trabajo combin\u00e1ndola\ncon un procedimiento de control visual de niveles de stocks para reposici\u00f3n de\npiezas partes, la metodolog\u00eda tiene similitudes a las din\u00e1micas del sistema\nKanban. Se aplic\u00f3 para facilitar los sistemas de gesti\u00f3n de inventarios\naplicando metodolog\u00eda de gesti\u00f3n visual con participaci\u00f3n del personal;<\/p>\n\n\n\n

– Lay out de planta y\nl\u00ednea de embalaje: Se desarroll\u00f3 la redistribuci\u00f3n de m\u00e1quinas y espacios\nacorde a los problemas detectados;<\/p>\n\n\n\n

– Mejora de puesta a\npunto aplicando SMED: Se capacit\u00f3 a operadores de l\u00ednea de producci\u00f3n para que\nellos mismos puedan diferenciar tareas que pueden adelantarse a la parada de\nl\u00ednea, disminuyendo los tiempos de cambio herramental;<\/p>\n\n\n\n

– Tablero y aplicaci\u00f3n de sistema Andon: Se aprovech\u00f3 el sistema de alertas por paro de l\u00ednea\nexistente en los componentes de l\u00ednea de producci\u00f3n, no se estaba aprovechando.\nEs un sistema de gesti\u00f3n visual incorporado a las m\u00e1quinas en su versi\u00f3n\noriginal. Se coment\u00f3 los beneficios del uso del mismo y los problemas actuales\nde operaci\u00f3n de producci\u00f3n que se resolver\u00edan con su aplicaci\u00f3n, por lo que la\nempresa realiz\u00f3 las adaptaciones tecnol\u00f3gicas sumando la adaptaci\u00f3n de un\ntablero de comando luminoso, poniendo en marcha el sistema.<\/p>\n\n\n\n

– Metodolog\u00eda de\nrelevamiento de datos: Se analizaron metodolog\u00eda y datos relevados, su\nrelevancia a la hora de toma de decisiones;<\/p>\n\n\n\n

– Indicadores de\nproductividad, gesti\u00f3n de producci\u00f3n y herramientas de calidad: Se propuso la\nincorporaci\u00f3n de modelos de indicadores y herramientas, considerando que es\ninformaci\u00f3n que facilita la gesti\u00f3n empresarial;<\/p>\n\n\n\n

– Planificaci\u00f3n y control de producci\u00f3n: Se propusieron sistemas, acordes a las caracter\u00edsticas de producci\u00f3n propias de cada participante, mejorando la organizaci\u00f3n en f\u00e1brica y el flujo por los distintos procesos de la Materia Prima para llegar al Producto Terminado.<\/p>\n\n\n\n

Taller avanzado de formaci\u00f3n para due\u00f1os\ny mandos medios<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En los talleres\ncon los directivos de las empresas, se les dio capacitaci\u00f3n sobre temas que se\naplicar\u00edan en las asistencias:<\/p>\n\n\n\n

– 5 S;<\/p>\n\n\n\n

– Kaizen.\nResoluci\u00f3n de problemas. Trabajo en equipo;<\/p>\n\n\n\n

– Costos.\nPr\u00e1ctica de c\u00e1lculo del costo de un producto;<\/p>\n\n\n\n

– Puesta a\npunto. SMED<\/p>\n\n\n\n

Charlas de capacitaci\u00f3n al plantel de\nlas empresas realizadas en planta<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Para lograr un mejor acompa\u00f1amiento de\nparte del plantel en la incorporaci\u00f3n de aportes t\u00e9cnicos para la mejora de los\nprocesos se capacit\u00f3 in situ al personal de las empresas en temas como 5 S,\nTrabajo en equipo, Puesta a punto-SMED, Organizaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Asesoramiento t\u00e9cnico al Centro Tecnol\u00f3gico\ndel Mueble<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Se realizaron reuniones informativas\nsobre los reglamentos t\u00e9cnicos de tableros vigentes. Participaron\nrepresentantes de FUDECA (Fundaci\u00f3n para el Desarrollo de Ca\u00f1ada de G\u00f3mez), CTM\n(Centro Tecnol\u00f3gico Mueble de Ca\u00f1ada de G\u00f3mez), INTI Madera y Muebles, CIMA\n(C\u00e1mara de la Industria Maderera y Afines de Ca\u00f1ada de G\u00f3mez), DAT (Direcci\u00f3n General\nde Asistencia T\u00e9cnica del Ministerio de Producci\u00f3n de Santa Fe), Centro Econ\u00f3mico\nCa\u00f1ada de G\u00f3mez, UNR (Universidad Nacional de Rosario).<\/p>\n\n\n\n

Se realizaron asesoramientos sobre las\nnormativas involucradas en los reglamentos vigentes de tableros.<\/p>\n\n\n\n

Se estableci\u00f3 la redacci\u00f3n de un\nconvenio espec\u00edfico a fin de colaborar con la visi\u00f3n estrat\u00e9gica del CTM, dar\nun marco a las futuras tareas de intercambio, tal como asesoramiento sobre\nensayos, entrenamiento y cursos de formaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Seminario cierre del primer proyecto<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Se realiz\u00f3 una reuni\u00f3n virtual por el\ncierre de la primera etapa de asistencias a empresas muebleras de la regi\u00f3n de\nCa\u00f1ada de G\u00f3mez.<\/p>\n\n\n\n

El evento trat\u00f3 de que un representante\nde cada una de las cinco empresas asistidas expusiera en sus palabras sobre\nc\u00f3mo les result\u00f3 la experiencia de asistencia, los temas abordados, su avance y\nlos logros alcanzados.<\/p>\n\n\n\n

En las disertaciones, los referentes se\nexplayaron sobre la experiencia de asistencia en su empresa en particular; c\u00f3mo\nfueron la implementaci\u00f3n de las propuestas y los resultados alcanzados,\nhaciendo alguna menci\u00f3n a los temas abordados.<\/p>\n\n\n\n

Qued\u00f3 en evidencia que todas las\nempresas participantes lograron mejoras en su competitividad, mejor informaci\u00f3n,\naprovechando sus recursos incrementaron su producci\u00f3n. Esto las deja en una\nposici\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida frente a las exigencias del mercado actual.<\/p>\n\n\n\n

El evento cont\u00f3 con la presencia de 42 participantes de diversas c\u00e1maras del rubro, empresarios, docentes y alumnos de universidades nacionales, etc.<\/p>\n\n\n\n

Resultados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Todas las empresas participantes\nlograron mejoras en su productividad que superan el 40 por ciento como\nresultado de la asistencia t\u00e9cnica recibida.<\/p>\n\n\n\n

Se redujeron los tiempos de producci\u00f3n,\nen promedio, entre 40% y 80%. Se disminuyeron los tiempos de b\u00fasquedas, en\ngeneral, y puesta a punto, en particular. Esta reducci\u00f3n, sumado a los cambios\nen planeamiento y control de producci\u00f3n, indujeron a una mejora en los tiempos\nde entrega.<\/p>\n\n\n\n

Se lograron incrementos de producci\u00f3n\nimpensado antes de la asistencia.<\/p>\n\n\n\n

La incorporaci\u00f3n de indicadores en la\ngesti\u00f3n de la empresa va a permitir en el futuro contar con informaci\u00f3n valiosa\npara evaluar el estado de los distintos sectores de la empresa y para analizar\noportunidades de mejora. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de que todas adecuaron su\nmetodolog\u00eda de costos, aplicando el sistema por absorci\u00f3n que les permitir\u00e1\nvalorizar mejor su situaci\u00f3n actual y las posibles mejoras.<\/p>\n\n\n\n

A la formaci\u00f3n de equipos de trabajo,\ninvolucrando al personal de \u00e1rea y a la direcci\u00f3n durante esta asistencia, se\ndebe gran parte de los resultados y, a su vez, asegura la continuidad de la\nmejora continua.<\/p>\n\n\n\n

Ahora las empresas cuentan con mejor informaci\u00f3n, se organizan y planifican de otra manera. Aprovechan mejor sus recursos actuales, optimizaron e incrementaron su producci\u00f3n, logrando costos m\u00e1s competitivos. Esto las deja en una posici\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida y de otra manera frente a las exigencias del mercado actual.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: FAIMA<\/a> – INTI<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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