{"id":17768,"date":"2025-10-20T05:58:52","date_gmt":"2025-10-20T08:58:52","guid":{"rendered":"https:\/\/maderamen.com.ar\/desarrollo-forestal\/?p=17768"},"modified":"2025-10-17T12:35:50","modified_gmt":"2025-10-17T15:35:50","slug":"acon-timber-mas-eficiente-para-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maderamen.com.ar\/desarrollo-forestal\/2025\/10\/20\/acon-timber-mas-eficiente-para-2026\/","title":{"rendered":"Acon Timber instal\u00f3 7 secaderos y busca ser m\u00e1s eficiente en log\u00edstica para 2026"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Desarrollo Forestal se entrevist\u00f3 con Nicol\u00e1s Crisp, CEO de Acon Timber SAU. \u201cDurante el a\u00f1o 2025 realizamos importantes inversiones, siendo la m\u00e1s destacada la instalaci\u00f3n de siete nuevos secaderos, con una inversi\u00f3n total de US$ 8 millones. Esta iniciativa nos permiti\u00f3 incrementar significativamente nuestra capacidad de producci\u00f3n\u201d, dijo Crisp. La empresa buscar\u00e1 que 2026 sea un a\u00f1o de estabilizaci\u00f3n, en el cual aumentar los vol\u00famenes de producci\u00f3n, hacerlo mejor y ser m\u00e1s eficientes en la cadena log\u00edstica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; \u00bfCu\u00e1l es la capacidad de producci\u00f3n actual de Acon\nTimber?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Actualmente contamos con una capacidad de secado de\n450.000 metros c\u00fabicos anuales, aunque este volumen puede variar seg\u00fan los\nproductos que se procesen. La capacidad de cepillado alcanza los 390.000 metros\nc\u00fabicos por a\u00f1o, mientras que la capacidad de la planta de pellets es de\n130.000 toneladas anuales. Disponemos de dos calderas de vapor, cada una con\nuna potencia de 20 MW. Para el a\u00f1o 2026 proyectamos un consumo de 710.000\nmetros c\u00fabicos de rollos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Entiendo que se hicieron nuevas inversiones con el\nprop\u00f3sito de reducir costos. \u00bfPuede brindar detalles? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Durante el a\u00f1o 2025 realizamos importantes inversiones, siendo la m\u00e1s destacada la instalaci\u00f3n de siete nuevos secaderos, con una inversi\u00f3n total de US$ 8 millones. Esta iniciativa nos permiti\u00f3 incrementar significativamente nuestra capacidad de producci\u00f3n, ya que el principal cuello de botella se encontraba en el proceso de secado. En la primera etapa del proyecto ten\u00edamos unos secaderos continuos y eran la principal traba para lograr los objetivos de producci\u00f3n que ten\u00edamos para la primera etapa, que eran de 650.000 metros c\u00fabicos anuales. Con lo cual adelantamos algunas inversiones que estaban planificadas para la etapa dos, que son los mencionados US$ 8 millones.  <\/p>\n\n\n\n<p>En lugar de ser secaderos continuos son c\u00e1maras de secado, lo cual permite mayor flexibilidad en los productos finales que podamos hacer. Estamos planificando para el 2026 cortar cerca de 710.000 metros c\u00fabicos anuales. La capacidad de secado que hoy tenemos instalada es mayor, dependiendo de las dimensiones de los productos que hagamos. Podr\u00edamos cortar hasta alrededor de 900.000 metros c\u00fabicos anuales; \u00e9sa ser\u00eda la capacidad total de secado, dependiendo de los productos. La capacidad instalada del aserradero es mayor, pero nuestro cuello de botella va a seguir siendo el secado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; \u00bfQu\u00e9 productos se est\u00e1n fabricando en la planta? \u00bfEst\u00e1n\nhaciendo solamente tablas o han incorporado molduras?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; No, no, seguimos produciendo tablas y pellets. Los\nprincipales mercados para tablas son Estados Unidos, China, India, M\u00e9xico,\nVietnam y Taiw\u00e1n. En lo que va del a\u00f1o hemos exportado a m\u00e1s de 36 pa\u00edses. La\nproducci\u00f3n de tablas se exporta en un 100 por cien. En cuanto a los pellets, el\nprincipal mercado contin\u00faa siendo Europa, especialmente Italia y B\u00e9lgica,\naunque tambi\u00e9n estamos observando un interesante potencial de crecimiento en la\nregi\u00f3n. Vemos potencial en Uruguay, Brasil, Paraguay y tambi\u00e9n estamos haciendo\nventa de pellets en el mercado local.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; \u00bfCuentan con certificaci\u00f3n en la producci\u00f3n de pellets\npara el ingreso al mercado europeo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; S\u00ed, estamos certificado PEFC en cadena de custodia, con lo\ncual tenemos un trabajo muy aceitado en trazabilidad, que es lo que se pide en\nel mercado europeo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; \u00bfCu\u00e1l es la actualidad de los mercados? Desde AMAYADAP\nse\u00f1alaron que hay una especie de transici\u00f3n, sin una demanda tan fuerte como en\notros momentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Coincido totalmente. Hoy los mercados est\u00e1n en un momento de transici\u00f3n. Hay que ver qu\u00e9 termina pasando definitivamente con el tema de los aranceles. Los mercados est\u00e1n muy desafiantes en ese sentido, con algunos cambios en pa\u00edses que ten\u00edan a Estados Unidos como su principal mercado y han redireccionado sus ventas a otros destinos. Hay un reacomodamiento general de los mercados, as\u00ed que estamos en un per\u00edodo desafiante y de incertidumbre, pero somos optimistas de que se va a acomodar y va a ser beneficioso para Argentina.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"828\" src=\"https:\/\/maderamen.com.ar\/desarrollo-forestal\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/10\/acon-timber-crisp.jpg\" alt=\"Acon Timber m\u00e1s eficiente \" class=\"wp-image-17770\" \/><figcaption>\u201cLos principales mercados para tablas son Estados Unidos, China, India, M\u00e9xico, Vietnam y Taiw\u00e1n. En lo que va del a\u00f1o hemos exportado a m\u00e1s de 36 pa\u00edses\u201d, dijo Nicol\u00e1s Crisp, CEO de Acon Timber SAU.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; La evoluci\u00f3n del precio del d\u00f3lar puede haber\nbeneficiado la situaci\u00f3n de los exportadores. Desde AMAYADAP me dec\u00edan que con\nuna paridad de US$ 1 igual a $1.200 las exportaciones no eran rentables, ya que\nestaban exportando casi al costo -y algunos a p\u00e9rdida- para mantener los\nclientes. &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; S\u00ed, el tipo de cambio actual ayuda, desde el punto de\nvista del tipo de cambio estamos mejor que antes. Pero hay que seguir\ntrabajando en ver c\u00f3mo Argentina gana competitividad en campos como log\u00edstica,\nfacilitar los temas aduaneros. Hay que trabajar para ganar competitividad\ntranqueras para afuera. Hay muchas empresas que son muy eficientes y muy\ncompetitivas hacia adentro, pero falta mucho camino para recorrer tranqueras\npara afuera. Hay que ver c\u00f3mo se trabaja en toda la cadena log\u00edstica para\nllegar de forma competitiva a los puertos. Hoy el tipo de cambio es aceptable\npero s\u00ed hay que bajar los costos log\u00edsticos, los costos laborales. Hay muchas\ncosas para seguir trabajando.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; \u00bfCu\u00e1les son los principales puertos que utilizan?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Los principales puertos que utilizamos son el de la ciudad de Corrientes y el puerto de Posadas, desde donde transportamos la carga en barcazas hacia los puertos de Buenos Aires, donde realizamos el transbordo a buques transoce\u00e1nicos.<\/p>\n\n\n\n<p>En Buenos Aires operamos principalmente en los puertos de\nExolgan, Z\u00e1rate y T4.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, tambi\u00e9n utilizamos TecPlata (La Plata), al cual accedemos mediante transporte por cami\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Las provincias est\u00e1n trabajando en los puertos de\nCorrientes capital, ahora en poner en marcha el puerto correntino de Ituzaing\u00f3\ny tambi\u00e9n en el de Posadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; S\u00ed, nosotros puntualmente estamos sacando muchos\ncontenedores por el puerto de Corrientes, principalmente, y tambi\u00e9n por el\npuerto de Posadas. Desde el punto de vista del volumen nos permite operar por\nla cantidad de contenedores. Si tuvi\u00e9ramos que transportar los mismos productos\npor camiones se har\u00eda muy dif\u00edcil, pero no necesariamente es la forma m\u00e1s\necon\u00f3mica de llegar al puerto de Buenos Aires. S\u00ed ayuda, pero hay que seguir\ntrabajando y viendo c\u00f3mo somos m\u00e1s eficientes. Lo que est\u00e1 pasando hoy es que\nhay volumen de contenedores para activar los puertos, para que funcionen. No\nsiempre es m\u00e1s barato que el cami\u00f3n. Las acciones en los puertos todav\u00eda no se\nven reflejados en una baja de costos log\u00edsticos. Seguimos lejos de los costos\nde los pa\u00edses de la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Acon Timber tiene socios estrat\u00e9gicos en la provisi\u00f3n\nde rollos. \u00bfEst\u00e1n comprando tambi\u00e9n madera en forestaciones de terceros?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Acon Timber no tiene forestaciones propias, s\u00ed las tienen\nlos socios en forma particular. Pero tambi\u00e9n hay otros proveedores con quienes\nel proceder es el mismo. SI est\u00e1n certificados es mucho m\u00e1s f\u00e1cil porque ellos\nya habr\u00e1n hecho todo un trabajo previo para demostrarlo. Y en el caso de no ser\nun proveedor certificado se hace una debida diligencia a campo y documental\npara poder corroborar el origen de ese material.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; \u00bfCon el aumento de producci\u00f3n han tenido que ampliar el\nradio de distancia a las plantaciones que los proveen, que entiendo era de\nhasta 100 kil\u00f3metros o 150 kil\u00f3metros? \u00bfHay falta de materia prima o puede\nhaberla a futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Venimos trabajando en un plan, que no es un d\u00eda para otro.\nEs un plan de abastecimiento teniendo en cuenta los incrementos en los\nvol\u00famenes de producci\u00f3n. Seguimos con un radio de 100 kil\u00f3metros, en promedio.\nTenemos algunos frentes un poco m\u00e1s lejos, que tienen que ver m\u00e1s con\ndecisiones estrat\u00e9gicas por temas clim\u00e1ticos. Hay materia prima, no estamos\nteniendo problemas en ese sentido. Llovi\u00f3 much\u00edsimo en agosto y en septiembre,\ntambi\u00e9n hab\u00eda llovido mucho en mayo, y eso ha afectado el normal funcionamiento\nde toda la cadena de abastecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Otro de los temas a los que se presta atenci\u00f3n en\nCorrientes es el abastecimiento de energ\u00eda el\u00e9ctrica. \u00bfHan hecho inversiones en\nese aspecto? \u00bfTrabajan directamente con la energ\u00eda que provee el sistema\ninterconectado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Nosotros no generamos en la planta. Cuando arrancamos el\nproyecto ha sido evaluado y para esta primera etapa no fue considerada la\ngeneraci\u00f3n o la cogeneraci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica en planta. Tenemos un\nservicio muy confiable, muy estable. Estamos muy pr\u00f3ximos a una planta\ngeneradora, con lo cual en ese sentido tenemos un buen servicio de provisi\u00f3n de\nenerg\u00eda el\u00e9ctrica. La provincia ha invertido en esa l\u00ednea, tanto para nosotros\ncomo para un parque industrial que est\u00e1 pegado. Llevamos un a\u00f1o de operaci\u00f3n y\nla provisi\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica ha estado a la altura de la inversi\u00f3n que\nhemos realizado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Has hablado de inversiones planificadas para 2026.\n\u00bfPodr\u00edas dar alg\u00fan detalle?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Lo que te dije antes: durante 2025 adelantamos inversiones relativas a nuevos secaderos. Se busca tomar 2026 como un a\u00f1o de estabilizaci\u00f3n, en el cual poder lograr los vol\u00famenes de producci\u00f3n que he mencionado, trabajar en c\u00f3mo hacerlo mejor y en ser m\u00e1s eficientes en la cadena log\u00edstica. Vamos a tener inversiones para mejorar lo que estamos haciendo, no para incrementar la capacidad. Este proyecto se pens\u00f3 en etapas. La l\u00ednea de aserradero tiene capacidad para cortar 1,3 millones de metros c\u00fabicos anuales trabajando 24 horas. Nosotros ahora estamos trabajando 12 horas en el aserradero. <\/p>\n\n\n\n<p>Tenemos proyectos en cartera, pero no van a estar para el 2026. Sabemos que el sector est\u00e1 pasando por un momento complicado, le hemos&nbsp; charlado con algunos colegas. El mercado y el contexto internacional est\u00e1n dif\u00edciles, pero somos optimistas de que va a mejorar y tenemos que estar listos para cuando eso ocurra y poder llegar a todos los mercados de forma competitiva con los productos que tenemos. Creo que hay un gran potencial en Argentina en ese sentido. Hay que dar tiempo para que se acomoden ciertas variables, pero hay que ser optimistas. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/maderamen.com.ar\/desarrollo-forestal\/2025\/09\/22\/amayadap-mercado-interno-deprimido-e-externo-inestable\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Leer: AMAYADAP: \u201cMercado interno deprimido\u201d e \u201cincertidumbre en el mercado externo\u201d (abre en una nueva pesta\u00f1a)\">Leer: AMAYADAP: \u201cMercado interno deprimido\u201d e \u201cincertidumbre en el mercado externo\u201d<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fotos: Gentileza <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Acon Timber (abre en una nueva pesta\u00f1a)\" href=\"https:\/\/acontimber.com\/\" target=\"_blank\">Acon Timber<\/a> <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desarrollo Forestal se entrevist\u00f3 con Nicol\u00e1s Crisp, CEO de Acon Timber SAU. \u201cDurante el a\u00f1o 2025 realizamos importantes inversiones, siendo la m\u00e1s destacada la instalaci\u00f3n de siete nuevos secaderos, con una inversi\u00f3n total de US$ 8 millones. 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