{"id":17187,"date":"2025-02-17T16:42:43","date_gmt":"2025-02-17T19:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/maderamen.com.ar\/desarrollo-forestal\/?p=17187"},"modified":"2025-02-17T16:42:45","modified_gmt":"2025-02-17T19:42:45","slug":"cierre-definitivo-de-tapebicua-bajo-analisis-de-grupo-celulosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maderamen.com.ar\/desarrollo-forestal\/2025\/02\/17\/cierre-definitivo-de-tapebicua-bajo-analisis-de-grupo-celulosa\/","title":{"rendered":"Cierre definitivo de Tapebicu\u00e1, bajo an\u00e1lisis de Grupo Celulosa"},"content":{"rendered":"\n

El cierre definitivo de Forestadora Tapebicu\u00e1 es una de las opciones que maneja la empresa controlante, Grupo Celulosa. Ineficiencias, falta de compradores y recesi\u00f3n. Fuente: Plan B de Misiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Forestadora Tapebicu\u00e1, uno de los aserraderos m\u00e1s\ngrandes de la Argentina, analiza el cierre ante la falta de interesados en\ncomprar la empresa y las crecientes dificultades para tornar eficiente y\nrentable la operaci\u00f3n, inform\u00f3 Plan B de Misiones en un art\u00edculo firmado por Mart\u00edn\nBoerr.<\/p>\n\n\n\n

Con sede en Gobernador Virasoro, Tapebicu\u00e1 se\nespecializa en compensados fen\u00f3licos y madera aserrada.<\/p>\n\n\n\n

Hace un a\u00f1o cerr\u00f3 el aserradero de San Charbel en\nel municipio de Garruchos, y se aboc\u00f3 a buscar una profunda reestructuraci\u00f3n de\nsus operaciones. El motivo de aqu\u00e9l cierre fue tambi\u00e9n que era inviable.<\/p>\n\n\n\n

La premisa en este momento de ese grupo empresario\nes la b\u00fasqueda de la eficiencia, es decir, producir m\u00e1s a menor costo. <\/p>\n\n\n\n

En el medio de esos movimientos, se desvincul\u00f3 Marcelo\nTorrisi, gerente de Tapebicu\u00e1 por m\u00e1s de una d\u00e9cada, y el grupo contrat\u00f3 a\nGlobant para eficientizar sistemas de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Mucho personal<\/h4>\n\n\n\n

Uno de sus principales escollos es su dotaci\u00f3n de\npersonal, que alcanza las 521 personas y se considera sobredimensionada para la\nproducci\u00f3n y el volumen del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n empez\u00f3 a buscar un comprador y hace dos\nmeses estuvo a punto de cerrar la venta con el misionero Grupo Da Rosa, de San\nVicente, que ya hab\u00eda adquirido hace un a\u00f1o a Coama Sudamericana (de la familia\nQueiroz), tambi\u00e9n especializada en compensados fen\u00f3licos.<\/p>\n\n\n\n

Junto a Las Mar\u00edas y Acon Timber, Tapebicu\u00e1 es uno\nde los mayores empleadores de Virasoro y alrededores. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEs muy ineficiente y tiene una planta de personal\nque le hace muy dif\u00edcil competir\u201d, dijo a Plan B un ex gerente de grandes\nforestoindustrias y participaci\u00f3n activa en c\u00e1maras empresariales del sector.<\/p>\n\n\n\n

En el mundillo forestal todos hacen esta cuenta,\nTapebicu\u00e1 con medio millar de empleados produce menos que el aserradero del\nempresario misionero Lalo Morgenstern, que tiene menos de la mitad de la\nplantilla de personal entre sus operaciones industriales de 2 de Mayo e\nItuzaing\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Morgenstern es el n\u00famero 1 en compensados\nfen\u00f3licos, donde tambi\u00e9n tallan Coama (adquirido por Grupo da Rosa de San\nVicente), Henter, Mazter, Parezca y Aguer (Alem), por citar a los m\u00e1s\nimportantes.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTapebicu\u00e1 deber\u00eda producir por mes unos 10.000\nmetros c\u00fabicos de compensados fen\u00f3licos, para lo cual necesita un volumen de\n25.000 toneladas de madera, para ser eficiente y ganar dinero\u201d, dijo un experto\na Plan B.<\/p>\n\n\n\n

Balance<\/h4>\n\n\n\n

Seg\u00fan su balance a la Bolsa, la producci\u00f3n de\ncompensados fen\u00f3licos del 1er semestre fiscal (finalizado el 30\/11\/24) alcanz\u00f3\nlos 16.198 metros c\u00fabicos, que adem\u00e1s fue un 32% por debajo del primer semestre\ndel ejercicio anterior.<\/p>\n\n\n\n

Es decir, en seis meses produjo lo que deber\u00eda\nhacer en apenas un mes y medio para ser rentable, seg\u00fan el experto.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que se cay\u00f3 la operaci\u00f3n de venta al Grupo\nDa Rosa a finales de diciembre pasado, Tapebicu\u00e1 sigui\u00f3 buscando alternativas.<\/p>\n\n\n\n

Tapebicu\u00e1 pertenece al grupo Celulosa Argentina<\/a>, liderado por Douglas Albretch, Jos\u00e9 Urtubey y Jos\u00e9 Collado.<\/p>\n\n\n\n

Es uno de los grupos forestoindustriales m\u00e1s\nimportantes de la Argentina, junto a Arauco Argentina, Zucamor\/Arcor y Ledesma.<\/p>\n\n\n\n

El negocio principal de este grupo es Celulosa\nArgentina y Fanapel (Fabrica Nacional de Papel), con los que le venden celulosa\ny papel a muchas industrias locales.<\/p>\n\n\n\n

Entre todas sus operaciones, el grupo tiene 1.419\nempleados y cerrando Tapebicu\u00e1, achicar\u00eda en una tercera parte esa dotaci\u00f3n,\nrazonan algunos analistas.<\/p>\n\n\n\n

El negocio forestal hace tiempo que viene en\ndeclive para el grupo, tanto por motivos coyunturales, como por la ineficiencia\nde un negocio que parece necesitar una profunda reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el \u00faltimo balance semestral a la Bolsa de Comercio, publicado el 13 de enero pasado, Forestadora Tapebicu\u00e1 registr\u00f3 ventas por $9.934 millones y un costo por esas ventas de $12.733 millones.<\/p>\n\n\n\n

Estos datos muestran la dificultad de la firma para\ngenerar ingresos con su negocio ordinario. Est\u00e1 vendiendo con fuertes p\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n

Pero adem\u00e1s, la ca\u00edda en la facturaci\u00f3n con la\nrecesi\u00f3n del 2024 fue significativa, ya que en el mismo semestre del a\u00f1o\nanterior hab\u00eda realizado ventas por 20.075 millones, es decir, m\u00e1s del doble\nque en el actual semestre en an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n

Asamblea de accionistas<\/h4>\n\n\n\n

En los comentarios a los accionistas que realiz\u00f3 el\ndirectorio, encabezado por Douglas Albretch, se menciona la ca\u00edda de la\nactividad y el impacto en sus dos principales negocios: fen\u00f3licos y madera\naserrada.<\/p>\n\n\n\n

– \u201cSe observa disminuci\u00f3n de facturaci\u00f3n de la\nl\u00ednea de compensados en un 61%, mientras que la l\u00ednea de madera s\u00f3lida\ndisminuy\u00f3 sus ventas en un 37%, explic\u00e1ndose esta variaci\u00f3n por la\ndesaceleraci\u00f3n de la demanda tanto interna como externa a partir de finales del\na\u00f1o 2023;<\/p>\n\n\n\n

– \u201cEspecialmente por el contexto pol\u00edtico\/social, y\nel cese de actividades en la planta ubicada en Garruchos a finales del\nejercicio anterior, con su consecuente impacto en los niveles de facturaci\u00f3n;<\/p>\n\n\n\n

– \u201cLa ca\u00edda en la actividad econ\u00f3mica general\nrefleja un contexto de desaceleraci\u00f3n, que impacta especialmente en sectores\nclave como la construcci\u00f3n, la industria manufacturera, y el comercio;<\/p>\n\n\n\n

– \u201cEstos sectores son cr\u00edticos para la cadena de\nvalor de la industria maderera, especialmente para la primera transformaci\u00f3n,\nya que la construcci\u00f3n es uno de los principales consumidores de madera y\nproductos derivados\u201d, complet\u00f3 Albretch.<\/p>\n\n\n\n

Perspectivas<\/h4>\n\n\n\n

Si bien en lo que hace a la actividad econ\u00f3mica Albretch\nexplica que esperan un repunte en l\u00ednea con todos los pron\u00f3sticos que auguran\nun crecimiento del PBI este a\u00f1o en la Argentina, el gran problema para\nTapebicu\u00e1 no es la coyuntura macro local, sino el panorama del negocio forestal\na largo plazo en particular.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHay lugar para los ineficientes con grandes\nestructuras? \u00bfHay lugar para los aserraderos chicos, sin escala y sin\ntecnolog\u00eda?<\/p>\n\n\n\n

El posible cierre de Tapebicu\u00e1, a\u00fan cuando no se\nconcrete, no es otra cosa que una se\u00f1al m\u00e1s de un cambio de paradigma que se\nviene en este sector y amenaza con afectar o influenciar al menos a muchas\notras empresas de Misiones y Corrientes.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el Grupo Da Rosa de San Vicente estuvo por\ncomprar a Tapebicu\u00e1, fue como si Manaos comprara a Coca-Cola o al menos a una\nparte de esa enorme firma. <\/p>\n\n\n\n

Y el que se ech\u00f3 atr\u00e1s en la operaci\u00f3n, al final,\nfue Manaos, no Coca-Cola, deseosa de ser adquirida.<\/p>\n\n\n\n

Con esta econom\u00eda de d\u00f3lar retrasado, apertura de\nimportaciones y necesidad de bajar y bajar costos para poder competir tanto en\nmercado interno como en exportaciones, el directorio de Celulosa Argentina est\u00e1\nconsiderando bajar la persiana.<\/p>\n\n\n\n

Puede llegar a ser mejor negocio que mantener una\nunidad con una sangr\u00eda permanente de dinero, pero nada est\u00e1 decidido a\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

Se suma el hecho de que Forestadora Tapebicu\u00e1 no\ntiene forestaciones propias, lo cual tambi\u00e9n es una desventaja en esta\ncoyuntura, se\u00f1alan algunos expertos consultados por este diario.<\/p>\n\n\n\n

Tel\u00e9fono con el gobernador<\/h4>\n\n\n\n

Seg\u00fan pudo saber Plan B, el propio gobernador Gustavo Vald\u00e9s est\u00e1 en di\u00e1logo directo con Jos\u00e9 Urtubey para buscar alternativas que eviten el cierre de semejante gigante.<\/p>\n\n\n\n

Generar\u00eda importantes despidos y un impacto fuerte\nen la imagen de Corrientes, y Virasoro en particular, como receptora de grandes\ninversiones forestales.<\/p>\n\n\n\n

La decisi\u00f3n todav\u00eda no est\u00e1 tomada. Pero hace unos\nmeses, Forestadora Tapebicu\u00e1 le transfiri\u00f3 a los tres principales accionistas,\nAlbretch, Urtubey y Jos\u00e9 Collado, Generaci\u00f3n Virasoro SAU, una sociedad creada\nen 2018 para dedicarse al negocio de la energ\u00eda por biomasa.<\/p>\n\n\n\n

Esa sociedad a\u00fan no tuvo actividad, pero se\nconsidera uno de los rubros \u201ca prueba de balas\u201d en una Argentina siempre hostil\npara producir.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n el Grupo Celulosa recibi\u00f3 una inyecci\u00f3n de\ncapital de sus propios accionistas por el equivalente a US$ 5 millones, pero\ncon una salvedad.<\/p>\n\n\n\n

En lugar de capitalizar el aporte, se lo otorgaron\ncomo un pr\u00e9stamo al grupo que, en caso de no decidirse a invertir, debe ser\nrestituido a los principales accionistas.<\/p>\n\n\n\n

Una de las alternativas es seguir funcionando,\nbuscar mejorar la eficiencia, bajar costos y acaso realizar algunos recortes de\npersonal.<\/p>\n\n\n\n

Se buscar\u00eda hacer a la empresa m\u00e1s atractiva para potenciales compradores que hoy no aparecen en el horizonte.<\/p>\n\n\n\n

Fuente y foto: Plan B. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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